Dịch bệnh Covid-19 đã làm cho đổi mới quá nhiều lề thói trong cuộc sống mỗi ngày của bạn, và môi trường xung quanh thao tác cũng ko ngoại lệ. Không ít các tổ chức đã từng phải tổ chức họp, thao tác từ xa, trực tuyến bởi vì cơ hội di chuyển & tụ hội đông nam giới không chấp nhận. Hôm nay đây, chủ tổ chức lại bắt buộc giao tiếp với một luận điểm mới: làm cho thể nào để gắn kết những cá nhân trong công ty, thúc đẩy văn hoá hoà nhập công ty ngay cả lúc chỉ làm việc bắt đầu từ xa bên trên các nền móng số?
Tiếp sau đây là những chia sẻ bắt đầu từ các bác sĩ tư vấn nhân sự hàng đầu sẽ giúp những nhà chỉ đạo giải quyết bài toán văn hoá công ty 1 cách vừa đủ.
Kết nối chính là chìa khóa
Ý nghĩ của “kết nối” thực sự còn mênh mông hơn “giao tiếp” hơn chúng ta tưởng không ít. Nhân viên thao tác từ xa cần phải có quyền truy cập thông tin đầy đủ để bảo đảm công việc xong xuôi và thuận tiện tiếp cận đối với đồng nghiệp. Theo một khảo sát của Igloo năm 2019 phân tích về nền móng thao tác số trên khắp quả đất cho biết rằng, 56% công nhân Tại xa nhận thấy bọn họ đã từng bỏ qua thông báo quan trọng và 43% cho thấy một số nhóm đồng nghiệp cố định chẳng thể kết nối được với họ trong tiến trình thao tác từ xa
Những vấn đề này lâu ngày cản trở khá nhiều đến năng suất công tích và ảnh hưởng tiêu cực tới ý thức của nhân viên trong C.ty. Vậy câu hỏi đáng chú ý nhất từ bây giờ là “Làm thế nào để công nhân từ xa liệu có quyền truy vấn thông tin toàn vẹn & kết nối được với đúng nam giới, từ đây khai thác tối đa mục tiêu của chúng ta & ngừng công việc tốt nhất.”
Tận dụng tối đa nền tảng làm việc số khi làm việc từ xa
Nhà chỉ huy muốn bảo đảm nền tảng làm việc bắt đầu từ xa của bạn sẽ giúp cải thiện văn hóa công ty? Hãy thử thực hiện ba kế hoạch hàng đầu sau:
1. Tạo những cuộc trao đổi cởi mở sớm nhất có thể
Các nhân viên Rất có thể nghi hoặc & băn khoăn Lúc áp dụng dụng cụ liệu pháp mới vào công tác Mỗi ngày vì chúng ta ko xuất hiện ích lợi tức thời bắt đầu từ ứng dụng. Trước Khi nhà quản trị triển khai bất cứ chiến lược mới, hãy tiến hành các nghiên cứu và phân tích để định vị những vấn đề mà đơn vị sẽ buộc phải vượt qua (ví dụ như những sợ hãi của mọi cá nhân về việc hòa nhập, kết nối bàn luận thông tin). Chủ tổ chức hãy đầu tư vào sự thay đổi dụng cụ liệu pháp dựa trên các hung tàn liệu tích lũy thực tế, những Báo cáo biết nói chứ không chỉ bằng linh giác lù mù.
Rất có thể bình chọn văn hoá của 1 tổ chức dựa vào 2 kém tố: sự đa dạng & gắn kết cá nhân. Nhà quản trị Rất có thể dựa vào những nhân tố này đề giám sát chừng độ hiệu suất cao của khí cụ & chiến lược nhưng mà đơn vị đang hướng đến. 1 Lúc nhà lãnh đạo đã từng sẵn sàng triển khai thay đổi, hãy linh động với toàn thể đội, nhóm về những kết quả mong đợi & khởi đầu tạo những cuộc luận bàn kịp thời để khuyến khích mọi người nhập cuộc nền tảng số mới trước thời gian thực sự đi vào điều hành và quản lý.
2. Đầu tư vào nội dung
Nhà quản trị nên đảm nói rằng nội dung thúc đẩy tới nền tảng số làm việc bắt đầu từ xa nên đc phổ biến và cập nhật liên tục tới mọi người trong công ty. Đây sẽ là nơi người tiêu dùng truy vấn liên tục – chúng ta cảm thu được quá trình liên kết với đồng nghiệp của mình, nhận thông tin cập nhật từ những nhà chỉ đạo và xác định thông báo hoạt động giúp bọn họ xong công việc.
Phần mềm quản lý công tác digiiTask – sản phẩm của công ty chiến thuật liệu pháp OOC được xem là công cụ tuyệt vời giúp nhà lãnh đạo và chuyên viên kết nối phê chuẩn quá trình giao vấn đề, check, bình chọn
Mở màn bằng cách xây dựng một chiến lược content kết luận nền móng thao tác số của doanh nghiệp kéo dài từ ba tới sáu tháng. Để bảo đảm quý khách liệu có đủ content rẻ & vừa đủ hãy cộng với những chuyên viên nao nức thúc đẩy sự thay đổi và nhập cuộc hăng hái trên nền tảng làm việc trực tuyến.
3. Sử dụng phương pháp tiếp cận từng bước một
Nhà quản lý đôi lúc cuống quýt & muốn thay đổi toàn diện một cách lập cập tuy vậy với những kinh nghiệm thực tế cho thấy vấn đề ứng dụng nền móng số làm việc từ xa nên được tiến hành từ từ đã bước một. Giả dụ bị cung cấp không ít thông báo cộng một Lúc, chuyên viên sẽ bị quá tải và mắc lộn lạo giữ gìn các khí cụ và công dụng.
Hãy mở màn với sự khuyến khích trao đổi và giao tế giữa toàn bộ chuyên viên C.ty. Sau lúc đã thú vị đc quá trình để ý, nhà quản trị Rất có thể bắt đầu cung cấp nhiều thông báo hơn. Ví như nền tảng công ty chọn lựa đối với đa chức năng hãy khởi đầu bằng phương pháp tiến hành đã từng kênh một và chỉ tăng dần cân nặng thông tin Khi từng đảm bảo chuyên viên dùng thuần thục những chức năng trước.
Nhân viên sẽ ko nhận thấy mắc cô lập Khi thao tác bắt đầu từ xa trên các nền tảng số giả dụ nhà quản trị bảo đảm được quá trình nhiều chủng loại và kết nối giữa toàn tổ chức. Lúc đấy nền tảng thao tác bắt đầu từ xa của bạn sẽ là dụng cụ mạnh bạo tối đa khả năng của doanh nghiệp tất cả lúc mọi nơi để đạt được tiềm năng cao nhất.
